建（jiàn）筑（zhù）工程施工项目（mù）成本管理不能简单的（de）理解为项（xiàng）目收入与支出（chū）的核算，而是对施工项（xiàng）目成本活动全（quán）过程的管（guǎn）理，这个过程充满（mǎn）不确定因（yīn）素，是一（yī）项（xiàng）涉及（jí）质量、安全、工期，特（tè）别是成（chéng）本的各项管（guǎn）理的综合管理施工企（qǐ）业在工（gōng）程项目施工过程中，要通过有（yǒu）效的管（guǎn）理活（huó）动对所发生的各种成本信息（xī），有组织有系统的进行（háng）预测、计划、控制、核（hé）算和分析（xī）等一系列工作，使工（gōng）程项目施工过程中的各种（zhǒng）要素，按照一定的目标（biāo）运行，使工程（chéng）项（xiàng）目施（shī）工的实际成本能够控制在预定的计划成本（běn）范（fàn）围内。

建筑产品的生产过程也是成本（běn）形成过程，因此（cǐ）施工项（xiàng）目（mù）成本管理的实施也（yě）应贯穿于工程（chéng）项目从投标（biāo）报（bào）价到施工以及竣工验收整个生产过程中，反应建（jiàn）筑工程施工（gōng）项目成本的整个管（guǎn）理流（liú）程。

（1）成本预测体系（xì）的实施

建筑企（qǐ）业现在面临（lín）激（jī）烈竞争的市场环境，能（néng）否招揽到必要的（de）工程任（rèn）务，关系到（dào）企业的是生存和发展。在投标报价中，关键（jiàn）是确（què）定既能（néng）中标（biāo），又能保证盈利的理想报价，标价的制（zhì）定，一方（fāng）面（miàn）要准（zhǔn）确计算出，工程的直接费，做到不错算、不（bú）漏算、不重复算；另一方面要计算（suàn）出工（gōng）程的间接费，根据企业本身（shēn）任务的饱（bǎo）满（mǎn）度、技术、资（zī）金条件、管理的适应能力等估（gū）算企业管理费用（yòng）；再（zài）一（yī）方面，还要根据（jù）企业本身经（jīng）营目标的整体策（cè）略、国家基本（běn）建设计划和经济政策、建筑市场的变化以及以往工程的投标报价（jià）经（jīng）验。综合（hé）上述这三个方面的因素进行（háng）成本（běn）的测，根据成本管理（lǐ）信息（xī）系统的（de）信息反馈（kuì），经反复研究对（duì）比可选的方案，做出成本决策，才能制定出（chū）一个（gè）合（hé）理的投标报（bào）价，在竞（jìng）争中处于一（yī）个（gè）有利的地位。

建筑企业（yè）中标后，为（wéi）了（le）达到预期（qī）的利润（rùn），必须确定目标成本，以此为根据去组织施工和经营（yíng）管理工作（zuò）。工程的目标成本等（děng）于工程的中标标价（预算收入（rù））减工程目标利润（rùn）（计划利润（rùn）加预计成本（běn）降低额（é））再减税金；工程降低成本率目标（biāo）等（děng）于工程预算成本减工程目标成本后再除以工程预算成本（běn）。

工程项目成（chéng）本（běn）目标化（huà）以后，由于成本管理（lǐ）是一个系统，任何一个层次（cì）或部（bù）门都不可能单独完成对成本管（guǎn）理的控制。只有企业各层次各部门之（zhī）间围绕工程项目成（chéng）本的优化进行分工合作，相互配（pèi）合，发挥各自（zì）在成（chéng）本（běn）管理保证（zhèng）体系中的（de）不同职能，才能在整体上对成（chéng）本进行有效控制，实现（xiàn）成本的优化目标。成本（běn）目标必须从（cóng）纵向（xiàng）上对公（gōng）司、项目承包班子、施工处、作业（yè）班组（zǔ）、个（gè）人等各级管理层次进行分级（jí）分解（jiě）；从（cóng）横向上（shàng）对劳资、计划、生（shēng）产、财务、材料、质量、安全（quán）、政工、后勤的各级管理部门进行分工分解。分解要结合优化施工工艺和施工组织，以人（rén）工、材料、机械（xiè）费的节约，质（zhì）量、安全、管理成本的降低为目标进行，使（shǐ）每一（yī）层次（cì）、每一部门以至于每（měi）一个人都明确自己的责（zé）任成本，形（xíng）成一个（gè）矩（jǔ）阵式的成本管理保证体系（xì）。只有这（zhè）样才（cái）能有效（xiào）发挥企业各层次、各部门的计划（huá）与决策、组织（zhī）与指挥、控制与协调、激励（lì）与教（jiāo）育、指导与（yǔ）服务（wù）的成本管（guǎn）理控制功能，使各级、各部门为工程项目的服务落实到（dào）实处（chù），切（qiē）实有（yǒu）效的控（kòng）制施工成本，不断优化目标成本（běn）。

（2）成本控制体系的实施

成本管理保证体系对成本目标（biāo）的控制，最终都（dōu）要落实（shí）到（dào）施工现场上来。加强施工现场的（de）有效控制，其关键在于能否在公司、施（shī）工处（chù）相关职（zhí）能（néng）管（guǎn）理保障下，组织包括项（xiàng）目管理部及项目（mù）分包单（dān）位在内（nèi）的全体人员参与的施工项目（mù）成本综合管理与控制的网（wǎng）络（luò）系统，以目标成本（běn）为目标（biāo），实行全员（yuán）、全面（miàn）、全过程（chéng）的（de）跟踪管理与（yǔ）控（kòng）制，以经济合同（tóng）为手（shǒu）段，搞好分包（bāo）协作，有效（xiào）地控（kòng）制分包目标成本，强（qiáng）化工序管理，奖惩兑（duì）现，及时（shí）纠正（zhèng）脱离目标的偏差，以（yǐ）保证实（shí）现较佳的成（chéng）本控制（zhì）目标。